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商品訊息描述: 首部全面性描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台的著作這是一部描寫富士康從弱到強、從小到大，後來居上的著熱門產品作。作者以財經記者的觀點，收集了大量的富士康內部刊物資料和新聞報導資料，並依自己設計的總體框架，對這些資料進行編輯、整理，最後形成這部描述性的財經管理作品。
全書由四篇組成：?第一篇：描述富士康的發展歷程與現況。1988年10月深圳西鄉崩山腳下的一個百來名員工的小工廠——「富士康海洋精密電腦插件廠」，如何穩扎穩打、步步為營成為全球「代工之王」？第二篇：完整呈現富士康的業務結構與產業布局。富士康如何從舊3C（電腦Computer、通訊Communication、消費電子Consumer Electronics），一步步跨足到新3C（汽車Car、通路Channel、內容Content）必看好書經典商品>特惠？第三篇：集中分析富士康成長的七大競爭力——客戶無法婉拒的接單價格，令人驚嘆的產品品質，超乎想像的交貨速度，世界頂尖的製造科技，無可匹敵的客戶服務，全球化的資源運用，獨一無二的CMM模式。第四篇：描述分析富士康的人力資源與領導者、企業文化等根本性因素，說明這些因素是如何發揮作用的！哪裡買本書特色首部全面性描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台的著作上班族省錢大作戰2005年1月17日這一天是富士康正式在香港證交所掛牌上市的一天，習慣晚睡晚起的香港市民在這天不得不破例早起產品，為的是到證券公司大門口排隊買富士康(FIH)的股票。霎時間，過去並不為外人所知的富士康從此被高密度地在媒體上曝光，相關的報導一次次出人意料地躍上了國際財經報導的顯著版面。大多數人除了從這些報導中知道了一些財務數據以及併購消息外，對於歷史上與現實中的富士康，整體倒底長的是什麼樣子卻一無所知？因此，本書可以滿足那些急欲了解富士康全貌的讀者需求。學習富士康成長的七大競爭力本書蒐集整理了富士康集團的內部刊物——《鴻橋》對於富士康的從以前到現在的相關報導，因此詳實提供了富士康從弱小走向強大的足夠地客觀分析資訊。不管是台灣的鴻海集團的員工或是其競爭對手，以及想學習富士康成長模式的人，都能從中找到自己所需的資訊。折價卷富士康集團的鐵血企業文化富士康的強大來自於與眾不同的鐵血企業文化，而富士康新進員工的第一課就是「軍訓」——列隊出操。鴻海的軍事化管理在台灣是出了名的，同集團的富士康在大陸把這軍事化管理又推升到另一個境界。這從富士康廠房設計、牆上布置的標語、辦公桌上茶水杯擺放的位置就可窺知一二。對於那些嚮往進入富士康工作的人，可以從本書中事先了解富士康的企業文化。作者簡介撿便宜購物徐明天財經記者，中國中信出版社簽約作家，致力於中國企業研究，著有《博奕危機——創維16年實戰實例剖析》、《長紅隱痛——鉅額應收帳款覆蓋下的企業難題》、《三九落陷——中國企業20年特惠組合危機的「關」與「坎」》。商品訊息簡述:
作者： 徐明天
新功能介紹- 出版社：馥林文化
新功能介紹 - 出版日期：2008/07/28
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工時穩定機會多 近8成上班族看好傳產 | 職場觀測 | 生活 | 聯合新聞網
1111人力銀行今（27）日公布「前進傳統產業意願調查」，發現有將近七成九的上班特價產品族，有意願或是已經投身傳統產業，其中以碩士學歷意願最高，其次才是大學。1111人力銀行副總經理何啟聖指熱賣商品新上市出，智慧製造、海外布局，使得科技人才向傳產業流動，有意追求高薪向海外發展者，也將求職目光轉向傳產業。 點選看大圖 分享 facebook 何啟聖比價人氣商品指出，面對數位轉型，為了加速升級，傳統產業在經營面、行銷面求才若渴，大量進用頂尖人才，為過去視科技業為第一志願的資訊科技業從業人員開了另一扇窗。. } }); } 1111人力銀行進一步指出，近年來傳統產業轉型最具代表性的就屬紡織產業，成功轉型為科技紡織，台灣不但是全球機能性紡織品的供應重鎮，也成為國際品牌的重要研發合作夥伴及供應來源，更以領先的環保及再生技術，以及智慧型紡織品占穩一席之地。調查發現，紡織業吸引上班族就業的主要原因包括，生產機械自動化（40.5%）、由代工轉型品牌經營（39.9%）、分紅/激勵獎金（39.4%），以及豐厚年終獎金（38.8%）。逾半受訪者願赴海外工作1111人力銀行指出，紡織業還赴海外設廠，在東南亞、東協設廠打開企業版圖，更前進歐、美、亞、非、中東等市場參展、拓展業務，從業人員前進海外機會大增。這次調查發現，五成三的上班族有意前進海外工作，而最想前往的地點包括中國大陸（52.5%）、日本（42.2%）、新加坡（32.1%）、越南（30.9%）以及馬來西亞（21.3%）。調查中也顯示，願意被派往海外的科技紡織業上班族，對薪資的期待也向上提升，平均想領126.67萬元，也是這次調查中上班族的平均薪資49.2萬的2.5倍。該調查對象是1111人力銀行求最新限時商品職會員，採隨機抽樣，調查時間5月8日到22日，有效樣本數1137份，信心水準95%，誤差值為正負2.91個百分點。
韓職今年啟動9月擴編 中職可思考
記者蕭保祥／綜合報導
韓國職棒（KBO）今年開始首度開始實施9月擴編制度。中華職棒（CPBL）二軍季後賽9月29日結束，連接一軍季後賽還有20天時間，能否參考大聯盟（MLB）與韓職做擴編制度，應是中職可以思考。
▲富邦新秀投手吳世豪。（資料照／記者王怡翔攝影）
大聯盟9月擴編用意在於小聯盟賽事會提早結束，讓準備季後賽球隊與沒進季後賽球隊都有觀察25人以外、40人名單內選手機會，看看能否有機會帶進季後賽、或是給新秀更多磨練機會。
KBO今年首度實施，9月開始一軍登錄名單從27人增加到32人，每場可出賽人數從25人增加到30人，季後賽則為登錄、可上場皆30人。制度設計就是從9月開始讓排名前面球隊從32人空間中尋找季後賽30人名額。
二軍賽程會比一軍早結束，中職4球團都會幫二軍找交流賽打，藉此維持手感備戰季後賽。
例如富邦悍將今天帶40多名選手現身新莊球場練球，但現在其實已經是「消化試合」，這些選手卻苦無一軍出賽機會，可視為可惜。
富邦總教練陳連宏認為，中職是可以討論或思考擴編制度，前提是二軍選手數量要充足。
中職對於擴編制度最大考量在於上、下半季，前半季沒有擴編選手，後半季最後一個月的擴編戰力會不會影響比賽公平性，或有討論空間。
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