【限時活動折扣】賦權：當責式管理的延伸實踐-超怕買不到的
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商品訊息描述: 2019流行產品賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客不再是有責無權的小主管，不再是有權無責的大經理；不再是過度濫用的名詞，不再是低度應用的技術。
重裝賦權、啟動賦權大應用熱門商品。「賦權」為英文Empowerment之中譯，真正含義有二。其一：上階者賦予下階最暢銷產品者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。其二：上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。企業界真正的「賦權」（「有效授權」或「成功授權」），必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其一（事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著），都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人：．創新（Innovation）的能力 ．成事（Get things done）的能耐．放手與成長（Let go and g僅此一檔row）的信心．自立立人，自達達人的堅持「賦權」是一個重要的概念╱優惠專區方法論、重要流程╱系統，也是關鍵性成功要素。送禮推薦本書特色本書作者為亞太地區當責式管理之權威，出版《當責》一書暢銷接近四萬冊。「授權」是一種技術、方法論；有效、動態的授權就是2019熱門產品「賦權」。授權時常裹著有權無責的形式糖衣，又或者淪為主管傾倒瑣事的送禮包裝，本書將引導讀者掌握當責與賦權的真義。作者簡介好康報報張文隆省荷包當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理，是亞太區「當責式管理」（Managing by Accountability）的先驅者與推動者。曾任職：韜略管理顧問公司總經理、杜邦公司事業部總經理、美國德州Thermon公司，及台灣工業技術研究院。台灣中央大學學士、美國密蘇里大學碩士。曾於台灣、美國、中國三地公司，經歷現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程改造，及執行力提升。近年來，除管理顧問外，並擔任「Executive Coaching」之高階主管教練諮詢工作。著有《當責》，榮獲2007年政大科技管理研究所年度十大好書，至今已印行15刷，是博客來領導管理類暢銷排行榜上的長銷書。商品訊息簡述:
作者： 張文隆
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2010/04/23
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
呂珍九、金明洙回歸！ 韓劇男友都不是「人」
韓劇流行元素總是一陣一陣，近來韓劇新一波男友們，則都有共同特色，他們都不是人類，包括呂珍九在《絕對達令》裡，化身超貼心機器人男友，還有金明洙《僅此好物分享年終募集一次的愛情》成了一名觸犯人間生死天條的天使。
韓劇《絕對達令》：「我覺得太神奇了，所以就用手摸摸看，不是啦？是不小心的，你好？我的女朋友，女朋友嗎？因為我不小心親了他，他就把我辨識成女朋友嗎？
韓劇《絕對達令》，劇中的呂珍九其實是「戀愛用機器人」，原本設定不應該有自我意識，卻意外被喚醒，陰錯陽差認定珉雅就是主人女友。
韓劇《絕對達令》：「我已經充分掌握了，女朋友的喜好，女朋友？洗乾淨了嗎？」
原本該是按照程序活動的機器人，卻不小心有了人工智慧陷入愛情，漸漸自我覺醒。
韓劇《絕對達令》：「所以？請你不要在對我好了，女朋友？現在不能接受我嗎？」
韓劇《絕對達令》已經是第三度翻拍，呂珍九大尺度露肌肉，讓人看得臉紅心跳，而近來還有幾部韓劇不約而同，男一角色共通點都不是人類。
《僅此一次的愛情》：「讓我來幫妳，我只是為了妳存在的人，如果天使也可以後悔的話，我唯一後悔的事，吵死了啊。」
韓劇《僅此一次的愛情》，金明洙飾演的天使，因為救了申惠善觸犯生死天條，必須幫助申惠善找到真愛，才能回到天上，進而譜出一段神人戀，還有安孝燮和朴寶英主演的《深淵》。
《深淵》：「我是因為你們的意外失誤死亡了，然後靠這個龍珠之類的東西復活了，是吧？不是龍珠啦，深淵。」
因為一顆神祕晶球，將不起眼的富二代醜男起死回生，外型更成了天菜帥哥安孝燮，同樣靠晶球復活的朴寶英，卻從美女成了普妹，天馬行空的劇情雖然不合理，但也滿足觀眾更多幻想空間。
巨人隊新監督 原辰德重掌兵符呼聲高
（中央社記者楊明珠東京4日專電）日本職棒讀賣巨人隊的監督高橋由伸因就任監督3年，未能率隊奪冠，這個球季結束後，將辭去監督一職，日媒報導，現在以巨人隊前監督原辰德重掌兵符的呼聲最高。
日本放送協會（NHK）今天報導，巨人隊球團昨天透露監督高橋這個球季後辭職，已開始尋找接棒的監督人選。
巨人隊球團社長山口壽一昨天接受媒體採訪時表示，有關下一任監督的人選，因巨人隊已連續4年未能奪冠，以目前的情況來看，需要有經驗、有成績的人才能在艱困狀況下接下重責大任。考量的人選是，曾是巨人隊的球員，背負過重擔，吃過苦的人。
報導說，基於這個觀點，原辰德曾在過去兩度共12年擔任過巨人隊監督，率領巨人隊共7次奪聯盟冠軍，其中有3次奪日本職棒兩聯盟的年度總冠軍（簡稱日本一）。
如果原辰德從高橋手中接下監督一職，將是他時隔4年重返巨人隊，也是他第3度接掌巨人隊兵符。
高橋於2015年結束在日本職棒18年的球員生涯，從原辰德手中接下巨人隊監督一職，年紀輕輕40歲就當上監督，和巨人隊簽下3年合約。
2016年，巨人隊在高橋就任監督首季，例行賽戰績71勝69敗排名中央聯盟第2，但遠遠落後於冠軍廣島鯉魚隊17.5場勝差。上一季巨人隊戰績72勝68敗，但一度以13連敗寫下球團最長連敗紀錄。
本季至今，巨人戰績65勝71敗5平手，仍有可能以前3名出場季後賽。球團希望高橋續任監督，但他上週向球團請辭獲准。（編輯：陳永昌）1071004
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