【超實用居家用品】好人主管的惡人管理學：同事都是好人、開心工作的職場，對你傷害最大；出現受責難的惡人，反而幫公司成長。為什麼？熱賣
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 以下這些看法，你認同嗎？
◎一家好公司，組織裡的每個人都可充分表達自己的意見。
◎這主管居然重罰自己的愛將，太沒人性了，以後誰還敢跟他共事。
◎彈性工時、遠距上班，這公司真是友善職場。
◎這企業的老闆居然沒願景，員工離職率還偏高，看來不能久留。
折扣情報
上述觀點如果你完全同意，要當心，
你、你的組織或部門，正陷入「友善職場」的危機。
2019熱門產品大家開心工作，這樣的團隊效率低落、不成長（包括薪水），甚至正步向「被解散」。2019流行商品熱門商品職場裡，有刻意迎合對方、不願得罪任何一方的好人；
也有認為只要是對的事就要說出來，卻經常得罪人的難搞惡人。
偏偏多數主管會喜歡說好聽話的好人，厭惡老是吐槽的惡人，
甚至努力想創造一種大家開心工作的友善職場。
但日本資深人力專家曾和利光以超過20年的經驗告訴你，
那種不敢說出好康報報好物分享「其實國王沒有穿衣服」的好人，正是拖垮組織成長的元凶，
所以，想成為優秀主管，你得遠離好人，然後用盡心力找出組織的惡人。優惠專區
◎友善職場其實會扼殺人的成長：
?友善職場麻煩多，遇到紅燈「一起過」：
當不用功的新人對一知半解的事、公司方針亂插嘴時，
主管還要花時間解釋，這才是真的浪費時間。
做決策時如果有太多不相關的人參與，就會過於樂觀，
甚至會忽視風險：無視紅燈存在，反正大家一起過。
?有彈性的工時，其實讓你更累：
科技發達而發展的「在家工作」、「遠距工作」制度，看似有人性卻暗藏陷阱，
因為很多需要親身體會的技能，主管將無法傳承，又如何培育人才？
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◎好人主管的惡人管理學：
?有時，你還得把部屬的煩惱當耳邊風：
你總是熱心聽部屬的心聲與抱怨，結果對方根本認為你在幫倒忙。
其實，你得把部屬的諮詢當耳邊風，因為……。
?應酬不是壞事，但你得這麼做：
現在的年輕人很討厭和主管喝酒交流？不一定，那是因為主管用錯了方法！
本書提供6個邀約重點，這樣做就可以透過聚餐，輕鬆指點新人。
折價卷
◎「人」的問題，不外乎這幾種誤解：
?無人離職才是問題：
員工離職率高，就是差勁公司？共事成員數年不變，反而很難有新想法。
如果你的產業變化激烈，比起員工穩定、經驗豐富，你更需要難搞的創意人才。
?「自由真好」是騙人的：
職場太過提倡自由風氣，反而導致
「主管什麼都不指示」、「主管什麼都不教」、「主管什麼道理都不明示」。
那麼，「等待指示」和「自由發揮」的界線在哪裡？
為什麼員工對環境敏感是好事，主管應重用這種人？遲鈍的人反而危險？
負網路購物責對外招募的人資者要勇於說哪種謊？有時還要鼓勵員工說三道四？
辦公室戀情其實有好有壞？不該視離職者為叛徒，如何讓「畢業生」變盟友？
想讓組織飛快成長，你得學會學校教科書裡不會告訴你的「惡人管理學」。
名人推薦
「人資暗黑棋局」總編輯／郭南廷
「苦命的人力資源主管」部落格版主／賴俊銘
國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展系助理教授／孫弘岳
商品訊息簡述:
作者： 曾和利光
新功能介紹- 譯者： 劉錦秀
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2019/04/02
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
檢舉魔人揪200騎士 40口痰長一樣！檢方調查後暴怒
你知道嗎？檢舉「環保違規」如亂丟菸蒂、檳榔渣等都會收到實收罰款的30%作為獎金。近日有一位檢舉達人在4個月內瘋狂拍攝200多則隨地吐痰、吐口水的影片，事後卻被查出有40則影片經過變造，日前遭檢方依偽造文書、詐欺取財等罪起訴，並建請法院從重量刑。
根據ETtoday新聞雲報導，起訴書中指出，2016年1月至4月間，1名劉姓民眾向新北市環保局提供200多支影片，內容多為檢舉機車騎士隨地吐痰、吐口水，每部影片約領取288元的檢舉獎金。由於劉男拍攝的影片數量過多，引起環保局懷疑，限定商品最新出版便報請檢方調查。
檢方在搜查過程中發現，劉男家中的電腦內有圖片檔「口水.png」，比對後發現，與40支影片中的「吐痰路徑、模樣、消失時間」相當雷同；經過詳細分析，部分檢舉影片疑經過重新編碼，且都有嵌入「口水」圖檔。對此，劉男辯稱只是「標記用」，否認擅自編輯影片。
此外，檢方也傳喚多名被檢舉人出庭，不少人說自己根本不會吐痰，只是想避免麻煩才繳罰金。最後檢方認為，劉男的說法與常理不合，且綜合調查局分析結果，認定他變造40支影片，不法所得共1萬1520元，依偽造文書、詐欺取財等罪起訴。檢方更痛批，劉男貪圖私利、一再變造影片，誣陷民眾違規來詐領獎金，飾詞狡辯、毫無悔意，建請法院從重量刑。
實習編輯／陳沛錡
不是環境景氣不好而是內心不爭氣
草根影響力新視野 陳木村
搭乘計程車時，你會聽到大多數是滿腹抱怨不景氣、不滿政策、批評政治與無奈等負能量的司機，一路上都是如此抱怨到你下車為止。此時如果你跟司機是反向思考與能量時，你會受到負能量司機的高分貝反駁、怒目相視或沉默以對等待遇。但是如果你跟這位司機有著相同想法時，那保證你們將會更加臭味相投地抱怨不完，最後當你下車後，這股負能量仍然還是會繼續存在你們個人身上。
反之如果你聽到滿是知足、自在、歡喜與正能量的司機，此時如果你跟司機是相同正向思考與能量時，你們將會更加滿心歡喜，甚而下車之後你還會想再跟其他人分享這趟滿心歡喜的經驗能量。如果大家都能如此歡喜心態的話，那這個社會就會呈現一股有景氣、歡樂、和諧的氣氛。
可以想像這種能量對整個生態或社會現象影響是何等大呢！因此就這種思考與能量來看，正能量可以在不景氣中帶動社會經濟更景氣，反之負能量只會消化社會景氣。雖然也有一些公部門一再努力要求企業加薪、加碼投資等，但無論如何都只是在解決現象的問題，卻忽略了問題本身存在的關鍵。縱使企業加薪滿足員工期待，但如果員工的內心仍然還是不景氣、心態沒改變的話，終究還是無法提高生產力，無法提高生產力企業就無法獲利，企業無法獲利就難以再持續經營下去，最後員工也只能再回歸家庭或待業，如此循環便會造成大家的誤解環境與景氣很不好。
其實我們再往一些公共場所探索時，你會發現到處人潮滿滿的夜市、小吃街、大賣場拍賣的搶購人潮、滿是搭捷運的人潮、熱門景點是到處交通塞車、連續假期高速公路的車潮、以及年假出國觀光旅遊的人潮等，根本都看不出環境不景氣的現象。雖然有些夜市、賣場等人潮陸續在退化中，甚而是結束營業，但這些都是跟現場大多數業者經營心態有關，因為業者如果缺乏道德、創新與眼光，那產業會沒落與不景氣那也是正常的。
因此我們所謂的環境不景氣應該不是大環境因素，而是跟個人內在心態有關。也就是說景氣很好時還是會有人經營不善而結束營業，也有人失業或待業，但景氣很不好時也是會有人經營得更有發展，也有的人是非常忙碌，要如何解釋或判定，關鍵還是要回歸於我們內在的意識激發與正向思維。
一個缺乏景氣的環境，如果秉持內在潛能與創意，根據當下的環境、趨勢與需求等，可以激發出一個新契機，有了新契機後就會有創造產業的機會，不論是有形制或是無形的產業，有了產業之後就會有後續的配套措施需求如：製成、管理或行銷等。整個過程在如此具潛能、創意與執行之下當然就會再造就經濟景氣現象。
如此概念來反向思考時，當然就會被各種有意假象、抱怨、失意或各種負能量所影響或誤導，當然所呈現的環境與氣氛就會瀰漫著一股不景氣的環境。所謂亂世出英雄不就是如此嗎，正當大家對這個世局不滿、抱怨或忙亂時，總是會有一股新興力量出來挽救這個局勢，環境經濟不景氣不也是如此道理嗎。
圖：夜市每到傍晚依舊是人潮滿滿
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