【彌月送禮推薦】會帶人的主管才知道 問話的技術：不用帶人，部屬會自動成長的62句關鍵話-哪裡買的到?
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商品訊息描述: 介紹
搶購主管這麼說：「週三中午之前，給我進度表！」
用【命令句】帶人，你的部屬永遠不懂思考。暢銷商品送禮 如果改口這麼問：「你認為，進度何時可以規劃完成呢？」
用【問句】帶人，他會開始計算中間過程，啟動思考模式。
比起「命令句」，不如給他1句重點「提問句」。
當主管，不是努力拼業績，更不是只會指派工作給部屬，
你得學會用「問話技巧」，讓他開始思考，自己主動把事做好。
為什麼帶人用「問」的方式，比用直接指派高明？因為你問對方，就已經代表某一種程度上的尊重，不是拿職位或利益來壓制，且在提問的同時，部屬會自己開始思考，不必等你的指示。
★主管準備分配工作時，
該這麼說：「你知道，為什麼選你做這件事嗎？」
不該這麼說：「這件事交給你辦了。」
讓部屬感覺到這個工作是為他選擇的，以及「受到期待的肯定」，他就會「主動」想做好。
★主管和部屬一對一談話時，應該要說：
「你上個月的業績不太好，是不是發生什麼事了？」「要我幫忙嗎？」
「前幾天給A廠商的資料沒備齊喔！不過，A廠的窗口一直讚美你反應很快耶！」
讓部屬感覺到，你不只關心業績，也關心他這個人，同時也在默默觀察他「全方位的表現」。
人氣商品禮物 ★主管讚美部屬達成工作目標時，
該這麼說：「你覺得這次為什麼會成功？」
不該這麼說：「你還不錯嘛。」
幫助和他思考成功原因，然後學會複製成功模式，他就會「自己成長」。
▲10個最常見的工作場景，62句「這時候，主管該怎麼說」的關鍵一句話！
事必躬親的主管，只是多領15%薪水，但得多做10倍工作的倒楣鬼！這時候，你得跳脫「自己求表現」的迷思，「業績」已經不再是你的主要工作，「帶出會自己思考的部屬」，才是你的重要課題。
自信、活力、游刃有餘，你要成為部屬想模仿的「偶像」；每天忙得團團轉、失去自己的生活，沒人會把這種勞碌命當作自己的典範。為部屬們製造「自動成長」的工作環境，你該怎麼做？
限時商品
◎拓展部屬的視野，分析對手的「成功模式」，讓他們開開眼界，也對你更加信服。
◎為單打獨鬥的部屬，製造「合作」的環境，懂得自己不足，願意求救的人才會成長。
◎只有主管講不停，這會不如別開，用「該怎麼做才能？」當開會的主題，發言就會變踴躍。
◎就算只是例行公事，也要大聲讚美！人都喜歡被肯定，讓他的自尊心成為把事做好的動力。
◎「剛好」一起吃午餐，是瞭解部屬想法的好機會；「最近辛苦了，假日有好好放鬆嗎？」
活動商品 很多中階主管本身能力優秀，往往容易對部屬做出過高的要求。當部屬無法如期完成目標時，主管便認為「為什麼這麼簡單的事也做不好呢？」接著忍不住出手將原本為部屬工作範圍內的工作攬在自己身上。最後陷入了多花時間做其他人的工作→沒有時間「管理」部屬的惡性循環中。《會帶人的主管才知道的問話技術》中，一網打盡主管們一定會碰上的10個「帶人場合」，不用責備，不用指揮，只要知道「關鍵1句話」，就能把庸材變幹才！
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本書特色
★改變7千名主管帶人方式的管理顧問，分享前人豐富實例，從經驗中反思學習。
熱銷 ★列出10個最常見的帶人場景，臨時遇到任何狀況，都能立刻派上用場。
★每個場景結束後，條列「部屬會自動成長的關鍵1句話」，提醒你這時候該「說什麼」。
★隨章付上評估表、計畫表、檢查表，幫助你管理時更有條理、更有效率。
商品訊息簡述:
作者： 生田洋介
新功能介紹- 譯者： 郭欣怡
- 出版社：核果文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/01/23
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NVIDIA預告將於Computex 2019展前揭曉「Super」產品 | 數位焦點 | 數位 | 聯合新聞網
就在AMD透露將在Computex 2019展前活動揭曉新款Navi架構顯示卡產品，NVIDIA顯然也準備在Computex 2019期間揭曉新產品。 分享 facebook 折價限量優惠 從目前釋出影片內容，僅以「something super is coming」為主題，同時也呈現以3D CG產生的「Super」字樣，或許依然會與新款顯示卡有關。. } }); } 不過，日前已經分別揭曉GeForce GTX 1660 Ti與GeForce GTX 1650情況下，NVIDIA或許有可能宣布推出採用16Gbps規格顯示記憶體的新款顯示卡，藉此讓現有GeForce系列顯示卡運算效能得以提昇，並且與AMD即將推出的人氣產品過年送禮推薦Navi架構顯示卡抗衡。但實際細節，超人氣產品網路熱銷產品可能還是要等NVIDIA於接下來的Compute超值推最便宜x 2019活動揭曉。《原文刊登於合作媒體mashdigi，聯合新聞網獲授權轉載。》
兒虐案頻傳 花東成立兒少保護醫療整合中心
(健康醫療網／林怡亭報導)
兒童受虐案件頻傳，通報案件逐年增加，從2015年到2017年間，增加六千多例，但醫事人員通報的案例卻逐年減少。花蓮慈濟醫院配合衛生福利部成立「兒少保護區域醫療整合中心」，除整合院內醫療團隊，協助兒虐個案驗傷診療，並提升花蓮、臺東地區相關醫事人員的兒虐辨識與防治知能，使兒虐個案驗傷診療及後續追蹤更為完善。
兒少保護醫療整合中心 跨越各科團隊
花蓮慈濟醫院在七月一日成立「兒少保護醫療區域整合中心」，由小兒部主任朱家祥召集兒童社區醫療科代理主任陳明群、兒童青少年精神科主任許智堯、小兒部醫師張雲傑、臨床心理師王瑾婷、社服室主任謝侑書、社工師蘇倚萱、個案管理師廖夏慧組成跨專業、跨團隊的整合中心。 小兒部主任朱家祥表示，受虐的孩子，不只身體有傷，心靈也會有傷，要深入了解背後造成的原因，需要各科專業來協助。兒虐的概念應深植在每一位醫療人員的心中，提升他們的敏銳度，讓這些孩子在進到醫院治療時就能得到幫助。
每兩天一位受虐兒死亡 根本問題在家庭
臺大醫院小兒部兒童胸腔與加護醫學科主任呂立醫師長期致力於推動醫界兒少保護，二十多年來，為了提升兒童醫療服務，不只走訪各國參觀兒童醫院，2016年在兒少保護醫療中心，辦了全臺第一個聯合門診，只希望受虐兒獲得更好的照護。呂立醫師指出，根據2017年通報案件，平均每八分鐘就有一位兒童被通報，每兩天就有一位受虐兒死亡；他認為，建立醫療與社政的聯絡網之後，最根本的問題要從家庭教育做起，協助受虐兒的家庭重組、重建、療育、復能後，才有可能終止暴力循環。
花東兩地動起來 醫護齊當守門人
花蓮慈院兒少醫療區域整合中心主要服務，包括驗傷評估、兒少性侵害專業鑑定及特殊個案身心復原治療。保護團隊不只提供醫療上的協助，也提供社會資源諮詢服務。若是重大兒虐個案，將建立個案管理資訊，並提供相關服務，在結案後會持續追蹤三個月。
花蓮慈院未來還分別在花蓮、臺東舉辦四場的研習會，讓兩地醫護、社工、教育人員及臨床心理師，透過專業研習及經驗分享扮演守門人的角色之外，彼此互相連結，讓受虐兒能安心成長。
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